La ética empresarial, un activo no negociable
Las empresas de base tecnológica deben tener fines más elevados que el solo objetivo de la generación de ingresos, y estar afianzadas en sólidos valores, como la honestidad, empatía, y la bondad que le sustenten y generen credibilidad y la confianza, comenta Pablo Oviedo Escobedo, Fundador y CEO de Altergard (firma tecnológica especializada en el desarrollo de software para videojuegos), y quien a su vez funge como vicepresidente de la Asociación Mexicana de Videojuegos (AMEXVID).
Desde sus primeras etapas las empresas deben preocuparse por la congruencia, la ética y la claridad de sus valores, y de la manera en que los interiorizan y proyectan hacia sus públicos, estableciendo con ello un positivo sello de marca empresarial y una muestra de capacidad de liderazgo en el mercado haciéndoles únicas en un entorno ampliamente competitivo, donde la confianza es un intangible muy preciado, y un atractivo para inversionistas.
Pablo Oviedo Escobedo, recomienda a las startups priorizar los valores empresariales por encima de una monetización acelerada donde pueden verse comprometidas, eso da claras muestras de un ejercicio de gobernanza, y refiere que en el caso particular de su firma Altergard incluso ha rechazado propuestas de inversión, al porvenir de inversionistas que no comparten del todo sus valores.
El CEO de Altergard, refiere: “Si he rechazado inversión. Algunos me dicen dinero es dinero, pero no creo eso. tienen que empatizar con mis valores, con mi cultura, eso es importante, ser transparente, honesto sincero…. me han dicho te estas yendo por el camino largo, pero no me importa, busco aliados afines a mi cultura”, señala.
Un positivo liderazgo es igualmente imprescindible para posicionar una empresa, y ello exige una constante reconfiguración en la manera de abordar los retos, resolverlos y dirigir colaboradores, por lo cual el emprendedor debe incorporar constantemente conocimientos y habilidades, sobre todo cuando el fundador de una empresa no proviene de un entorno empresarial, Pablo Ovidio Escobedo da cuenta de ello, y de la manera de abordarlo eficazmente, que le ha llevado a posicionar su firma tanto nacional, como internacionalmente, estando constituida legalmente, tanto en México, como en los Estados Unidos.
“Creo que algo que yo tuve que pasar pues fue una transformación personal, porque no era así (con la capacidad de liderazgo que ahora domina), yo no vengo de familia emprendedora, yo no vengo de una academia que me haya entrenado de esta manera, entonces para poder lograrlo (posicionar a su emprendimiento) yo sabía que tenía que transformar mucho de mi forma de pensar, mi forma de actuar, mi forma de liderar, porque como yo era no iba a lograrlo”, reconoce el empresario en alta tecnología y experto en Inteligencia Artificial Generativa, pues catapultar una empresa de base tecnológica, desde cero, atraer capital y conformar un sólido equipo de trabajo del que se tiene responsabilidad directiva, requiere voluntad de aprendizajes y resiliencia, sobre todo cuando se ha puesto en juego el propio capital en aras de levantar un emprendimiento.
“Afortunadamente ya nos cayó la primera inversión formal, y esto sí es un oxígeno que nos da para los meses que vienen, pero sigue estando retador”, comenta Pablo Ovidio Escobedo, quien se entiende más como un desarrollador que como un emprendedor, pero que deja lecciones valiosas al ecosistema de jóvenes del sector tecnológico que también desean crear y posicionar una startup que trascienda fronteras, como lo hace hoy Altergard, que en el reconocido concurso y acelerador empresarial CodeLaunch se posicionó como semifinalista en México y como finalista en la versión internacional, generándole proyección global.
